今年以来
，NG视讯煤矿出产运营公司选运队依附班组建设这一抓手
，以创新治理为驱动
，全面推动安全出产、降本增效和技术提升各项工作
，为公司高质量发展注入了强劲动力。

班组建设显特色

“班组建设是我们今年区队治理的一项主题工作
，各班组需结合自身现实情况
，形成独具特色的治理理想。”该队队干说路。各班组积极响应
，创新治理步骤
，例如
，出产二班创新提出“2323”治理理想
，通过亮成就、比安全、无“三违”等方式
，营造了良性竞争的氛围。同时
，结合“PDCA”循环法等先进治理工具
，全面提升职工的综合素质和安全意识。今年以来
，全队未产生一路安全变乱
，安全出产局势持续不变
，为整年工作奠定了坚实基础。

降本增效见功效

在降本增效方面持续发力
，通过优化工作流程和执行精密化治理
，火车延时费和资料费与去年同期相比降落10%
，为出产经营节约了大量成本。在环保治理方面
，创新性地奉杏装单元承包造”
，将出产区域划分为4个责任单元
，由各班组承包治理
，并成立“日常放哨+专项整治”的长效机造。在原煤仓增设2台新的喷雾降尘系统
，有效降低了粉尘传染
，满足了环保要求
，为公司的绿色发展贡献了积极力量。

技术提升保产能

将提升检建班技术能力作为突破口
，大力造就“一专多能”型职工
，通过导师造
，技术骨干携带新职工
，老职工教授经验
，切实提升了全员的技术水平。一季度累计排查整改设备隐患23项。通过加强设备查抄、提前预防故障等措施
，检建班的技术水平显著提升
，设备运行效能大幅提高
，首季发运量同比增长17.5%。（张瑞瑞）