选运队始终萦绕中心工作，在安全治理、效力提升、行列建设等方面获得扎实功效，以实干担任推动各项工作稳步向前。

筑牢安全根基 治理提质增效

以九全九双安全出产治理系统为主题，通过干部走动式治理、菜单式交代班等机造，实现隐患排查整改全程关环，隐患整改率达100%。持续发展“双述双清”岗位训练，人员通过率超90%，有力保险了整年安全“三零”指标的实现。

在治理优化方面，创新执行“13579”卓越治理法，实现21项沉点设备检建，设备无缺率提升至98%。同步奉行全身分编码治理，实现物资流转全程可追忆，并严格执杏装资料工资一绳捆”机造，推进成本精准管控。

聚焦效益提升 铸造过硬团队

优化发运流程与成本结构，该队实现发运成本同比降落2.4%，通过创新使用“2334”铁路延时费治理法，在铁路延时费等环节节约支出75万余元。大力发展建旧利废与“五幼三绝”创新实际，推动降本增效落地见效。同时强化清廉教育与风格造就，进一步引发团队活力与合作战斗力，营造出正气充盈、干事创业的优良氛围。

直面短板攻坚 智创发展新局

持续深入九全九双安全出产治理系统落地，美满风险研判，筑牢安全樊篱。加快推动智能运销专网铺设与设备刷新，着力攻克筒仓梗塞等技术难题。进一步优化“资料工资一绳捆”与“赋分造”协同机造，扩大建旧利废覆盖领域。通过组建技术攻关幼组，推动5项创新成就落地，赋能出产提质与效能突破。（张瑞瑞）