“以前遇智能装车系统故障不知路怎么处置，此刻随着师傅学半个月，能独立排查还把握高效装车步骤！”选运队青年员工苏一凡的成长，是该队全员导师造的活泼体现
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通过“双向选择+组织调配”，筛选经验丰硕、能力强、水平高的员工当导师，量身定造打算，以“手把手示范、点对点答疑”讲授，每月按“60%实操+40%岗位阐发”评估，确保学员技术提升
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依照“跨岗位、跨层级、跨经验”准则，组建助扶幼组，尝试“每月轮值导师”造，结合周五集体进建，解决“降延时费、缩装车功夫”等痛点，已解决12项合作难题，提出8条幼改幼革建议
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提拔骨干组讲师团，以“现场实操+班前微讲堂+线上技术库”授课，拆解实操步骤、分享实用技巧，结合事俘讲授，让员工易懂好用
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全员导师造的深刻推动，不仅让员工技术水平显著提升，更形成了“互助互学、协同共进”的优良氛围
。（刘 增）