今年以来，NG视讯袁大滩矿业突破“花钱即成本”观点，以“赢利”思想沉组成本管控，实现从“花钱保运行”到“花钱创效益”的新发展格局。

把“零钱”花成“增值款”

在资料治理上创新：

奉行颗粒归仓式管控模式，从打算申报到出库使用全流程关环把关，物资打算正确率提升至98%，高效杜绝了超需采购；出库时尝试以旧换新，废旧物资回收率同比提高35%；每月召开的成本分析会，让各区队晒出节支账单。

筹备队：引进双臂钻车，单班循环进度提升15%，故障率降落40%，月均节约成本1.2万元；

上半年

透风队：通过建复风筒、复用牌板，单月节俭资料用度2.3万元；
综掘一队：奉行日检周建月保养造度，设备无缺率不变在95%以上，掘进成本降低9%，预计整年节支超60万元……

让“投入”长出“效益果”

在井下工程建设中，提前锁定“投资回报周期”，全面算好“经济、效能、安全”三本账，积极奉行“预算卡控”，上半年沉点工程预算执行误差率节造在3%以内，较去年同期降落6个百分点。

通过优化支护参数，将每米进尺成本拆解为“资料+人为+设备折旧”三方面，单条巷路守护成本降落40%，真正让“花出的钱”产生了持续价值，切实提升了掘进效能。

让“老资产”焕发“新活力”

成立设备全性命周期效益评估系统，强化废旧物资治理，尝试资料“日清日结”，美满台账，规范验收、使用、回收、复用流程。

打造“大件专业建、幼件自主建”机造，设备复用率超70%，每月创回收产值300余万元，废旧物资经创新沉组焕发新生。

索求将“花钱”变“投资”，精算效能与人为成本，二盘区3条巷路单班循环进度提升15%，实现从支出到增值的转变。（盛一丹）