辅助运输队全员锚定指标、聚力攻坚,以“三靠前”治理理想为主题,从责任落实、思想教育、动态监管三方面精准发力,构建“零隐患、零变乱”的安全治理系统,为辅助运输安全运行筑牢根基。

部署靠前,拧紧“责任链条”
“所有车辆入井前必须对车辆的方向和刹车系统进行试验,严禁不无缺车辆入井。”仆从副队长王志军在班前会上反复强调沉点环节。针对运输路线物料运输频次高、路线复杂的特点,创新奉杏装网格化责任包保”机造,将运输区域划分为15个责任网格,明确队干、班组长、驾驶员三级责任人,实现隐患“发现——上报——整改”关环治理。
带头靠前,激活“安全基因”
推出“每周一案例、每月一实训”活动,依附近年来真实产生的辅助运输变乱案例,使职工通过沉浸式履历变乱过程,亲身感触违章作业带来的惨痛教训,强化“安全无幼事”的防备意识。
针对“三违”问题,创新教育模式,发展“现身说法”,以角色表演方式复盘违规过程。一名曾因未系安全带被处罚的职工坦言:“站在‘变乱当事人’角度反思,才领略安全规章是用血的教训换来的。”将安全理想从“被动遵守”转向“自动保卫”。
管控靠前,织密“防护网络”
以九全九双安全出产治理系统为引领,高尺度落实“六精六零”菜单式交代班流程,精准执行尺度化作业流程,动态维持车辆零故障运行状态。
对峙“六精六零”菜单式交代班造度,做到实时汇报、当即整改,让现场交代班治理越发规范、高效。同时,对峙发展“三岗联动”运输模式,设立的“党员前锋岗、青年前锋岗、群监员”在做好本岗位自保、联保、互保的同时,言传身教,充分阐扬安全卫士的把关作用,真正让“运输线”成为“性命线”的安全守护樊篱。(高 旭)