二季度伊始，NG视讯袁大滩矿业深耕“四种经营理想”，锚定“安全出产零变乱、智能化建设加快率、提质增效创新高”三大指标，从治理优化、技术改革、成本管控到思想破冰上精准施策，不休书写破局攻坚的“智慧答卷”
。

创新，打造协同攻坚新模式

创新构建“三维立体安全防控网”，通过将井下9大作业区域细化为46个动态网格，施杏装网格长+技术员+安监员”三员共治模式，形成治理人员挂牌督导，隐患问题“清单式销号”的全链条治理机造
。一季度累计发展综合查抄11次，整改时效同比提升16%
。

持续升级“1+6”安全融合管控新模式，深入“九全九双”安全治理与双沉预防“协同攻坚系统”，强化安全履职查核和责任查究、定期发展风险研庞注发放岗位安全风险奉告卡、订正283个岗位安全出产责任造、签定1046份安全出产责任书，形成“一岗一清单、一人一本账”的同时，切实推动各项安全治理机造，系统融合、风险可控
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赋能，激活智能决策新中枢

“从前出产凭经验，此刻靠数据措辞
。”

在加快布局“数字孪生”等前沿技术新局面的同时，该矿以信息技术为支持，构建覆盖采掘、运输、透风等全流程一体化的“智能综合管控平台”，依附万兆工业环网实现数据“互联”与“跨联”，助推各专业主题工序全流程可持续法式化运行
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在设备升级方面，400米智能化综采工作面成功实现了采煤机自动截割与液压支架智能跟机作业，原煤采出率由此提升了20%；创新引入的半煤岩智能急剧掘进系统，选取一次成巷技术，突破地质造约，同步实现掘进与支护作业，单月进尺由300余米跃升至850米；定向钻孔疏排、超前水力压裂等技术改革，更是破解了水害治理与顶板治理的痛点难点
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增效，催生降本增效新活力

全面奉行“ABC卡”差距化查核，将成本管控与部门绩效、区队工资缜密挂钩，奉杏装节奖超罚”的激励机造，对资料超支的中心（部室）区队尝试绩效扣减，对节约单元按比例嘉奖，通过月度传递和专项督导压实责任
。累计发展专项查核3次，整改问题11项，切实形成了“成本是抠出来的，效益是管出来的”全员共识
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综掘二队对可拆卸配件进行全面回收，让闲置物资“变废为宝”；筹备队创新刷新皮带H架25个，为122盘区4条巷路拓展工作提供坚实保险；透风队自行设计加工水沟清淤装置等10余项工用具，为矿井节约采购用工成本20余万元；机建厂利用废旧资料自主加工的储油罐，净化率达83%，整年预计节约成本2万余元
。（盛一丹）