选运队聚焦装车效能提升指标，通过造度改革、过程管控、安全筑基等系列行动，实现装车作业质效双提升。

查核激励造度，引发装车活力

为突破“装快装慢一个样”的消极景象，针对装车效能治理痛点，创新成立“量质双考”激励机造。通过对司机的装车数量、质量等关键指标进行全面量化查核，实现“多劳多得、奖优罚劣”。这一造度极大地调动了司机积极性，整体装车效能显著提升，为高效出产注入了强劲动力。

值带班缜密跟进，强化现场监督

强化值带班造度，每班铺排专人全程仆从作业。从安全查抄到精准操作，再到秩序守护，事无大幼、逐一把关。这种“零距离”治理模式不仅实时解决现场问题，还为高效装车筑牢了坚实防线，确保每一环节都缜密相扣、规范有序。

设备智能化升级，提升治理精度

面对产能提升带来的挑战，该队申购新铲车，显著提升装车能力。同时，为每台铲车建设行车纪录仪，实时纪录运行轨迹、装车画面及操作数据，为查核提供客观凭据。通过对数据的深度分析，精准发现安全风险点与效能提升空间，为优化流程提供有力支持。

安全治理系统，保险装车高效

成立“常态培训+案例警示+责任强化”三维安整个系，定期发展安全知识培训会、变乱案例分析会及岗位职责“双述”较量。通过持续强化作业人员安全意识与操作规范，实现安全出产与效能提升的有机统一。这种全方位、多档次的安全治理系统，确保了装车作业的高效与安全并行，将变乱风险降至最低。

通过这一系列卓有成效的治理创新与优化升级行动，原煤铲车装煤作业焕发出全新活力。装车效能显著提高，安全保险坚实有力，为发运工作注入了强劲动力。（张瑞瑞）