NG视讯袁大滩矿业运输队积极落实集团“四种经营理想”，将“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的沉点工作融入日常，争做降本增效的“实际者”，用现尝试动推动区队经营治理水平提升。

理想引领：设置降本增效意识

“在铺排井下皮带运输工作时，要充分思考皮带的合理运行快率和运输量，预防不用要的空转和过度运输，这浪费的但是我们自己的成本！”在该队进建室，副队长曹刘权在班前会时强调。他向各人具体说了然皮带空转和过度运输所带来的浪费以及对成本的影响。

“降本增效，就是要从现实动手，扭转从前不合理的传统和习惯，在方式步骤上多设法子”。为让整个职工在日常工作中积极践杏装过紧日子”理想，该队队长利用周五进建会、逐日班前班后会等功夫进行强调，牢固设置节约意识，扭转从前传统老旧习惯，从严整治“跑、冒、滴、漏”景象，将节俭理想贯通到每一个操作环节和设备守护细节中去，让节约成为常态化，营造全员降本增效的优良氛围。

造度保险：构建降本增效系统

俗话说“精打细算能力油盐不休”。为更进一步节造成本，该队通过量化工作工作到班组、细化查核指标到幼我，成立班组治理查核指标。每月评比降本增效优良班组，并进行绩效嘉奖，以此引发队内发展降本增效工作的周到。同时每月还对各班组成本管控情况、区域皮带运输作业治理情况等进行公开明报，以更规范、更严谨、更详细的治理伎俩，全力奏响降本增效“主旋律”。并相继美满了《运输队井下皮带资料申请打算治理法子》《井下皮带库存物资交旧领新治理法子》等多项降本增效有关造度，从源头上掐住降本增效工作的“命脉”。

精密运营：挖掘降本增效潜力

秉承“设计节约就是最大节约”的理想，萦绕井下皮带运输系统的工艺技术、资料、沉大问题攻关、高损耗物资降本等方面发展全员创新活动。通过技术创新、治理创新等伎俩降低零件成本、提升工作效能，不休引发职工的创新创效激情和周到。

同时该队材办员每天具体纪录井下皮带运输物料的亏损情况、节约的用度以及各项用度的尺度和规格，确保每一笔支出都有据可查。每月的工资会上宣读本月内的运输资料亏损、建旧利废节约的金额等出入明细，深刻查找缝隙、详细分析运营情况，严格把控非必要性支出和可节约性支出，从而实现效益的最大化。（李富强  薛永恒）