四时度以来，NG视讯袁大滩矿业机电队以班组建设作为着力点，安身安全教育、安全培训、文化建设助推班组建设造度化、规范化，有效地提升了班组建设治理水平。
安全教育 弹起班组建设“前奏曲”“师傅，我深刻意识到自己的操作不正确……”看到周围不休有张望的同事，丁凯不自觉地低下头来。原来几分钟前，在机电队进建室，班长刘双成在解说电气设备模型时，发现徒弟丁凯在仿照停送电试验时没有进行安全确认。该队发展了月度“安全之星”评比活动，调动职工查处不安全行为的积极性，激励职工人人当“安全员”，对发现的不安全行为实时予以纠正。进入安全月，该队全员不安全行为较上月相比同比降落了30%。为了使新转岗的职工尽快实现理论和实际的有效衔接，更好地适应工作岗位，该队为他们“量身定造”了为期3天的安全教育培训。组织有经验的职工，沉点对安全规程、“三违”界定尺度、安全警示案例等内容进行解说，内容深刻浅出、案例具体深刻，使新职工进一步意识到安全出产的沉要性，为其走上工作岗位、成功转变角色奠定优良基础。
以师带徒吹响技术培训“冲锋号”进入12月份，在机电队进建室或井下出产现场时时能见到这样一幕，区队治理人员时时手把手地教青年职工若何操作各类设备，绝不保留地把自己的工作技术和工作经验教授给他们。该队依照师带徒治理造度要求，选取“一对一”师带徒方式，疏导援手年轻的“后浪”们建身立德、提高技术，并要求徒弟们效率师傅指挥，好学、勤问、多思，争取早日把握本岗位技术知识，独立上岗。为确保沉点岗位“师带徒”获得实效，该队精准考量，以“安全技术培训查核”赏罚为依附，合理铺排班组“大培训幼讲堂”活动，要求区队技术员、业务骨干解说专业知识，以出产现场真实案例讲实际、练实操，共享出产操作经验。此表，该队还通过座谈的方式相识职工最想学的知识和技术，造订出有针对性的培训规划，让他们在进建中不休进取，切实解决了新职工技术水平“弱”、培训成效差等问题。
谈心发言奏出班组文化“交响乐”抓班组建设要出实招，要有“干货硬料”。该队结合工作现实，将安全思想意识与安全出产工作缜密结合，持续发展职工谈心发言活动，随使仄握职工的思想动态。由支部组织，铺排专人对新上岗职工进行逐一谈心发言，重要就新职工的工作经历、入职感触以及将来职业规划等方面进行了深刻互换。各班组还对新职工进行沉点治理，合理铺排其工作，将联�；ケ＜窃谛募�，确保其安全上岗，切实阐扬基层班组治理的作用。同时，定期对区队职工进行亲情关切，让职工感触到“班组各人庭”的温暖和关爱。(刘随平 米栓荣)