党亚明
2024年8月29日
同道们：
本次采购平正机造专项查抄是以招投标资料及合同治理为隐语，从审计视角发展的一次专项评估；是继二号风井全过程跟审以来的又一审计实际，旨在规范采购全链条治理、提升公司平正采购质效，助力NG视讯优化内控机造、防控合规风险。
这次专项查抄是业务部门的自动申请，也是审计部门的倾力支持� Ｄ芄凰嫡庋乃虮几笆荖G视讯人合规理想入脑的具象表白，也是NG视讯从专项合规走向全面合规的具体体现。半年工作会上，我们讲到采矿证解决过程中省天然资源厅“法式必须到位、流程能够加快”的案例，提出“必须对峙所有按法式办”的思想对标提级新要求，鉴于这次专项查抄的底子主张在于防控采供全流程的合规风险，因而今天会议我想沉点从合规治理和专项查抄两个方面谈谈。
一、正确把握合规
合规是企业依法治企、依规治理、合规经营的具体体现，是国度自上而下一以贯之的治理规范，其主题在于“切合”，就是说要切合国度司法、切合行业律例、要切合上级规章，切合公司造度。而合规的风险刚好就是源于“不切合”，就是说我们在安全出产和经营治理过程中不能严格遵守司法律规或造度规章，从而引发司法责任、给企业造成经济或名誉损失，或其他的负面影响。因而，防控合规风险是法治NG视讯建设的沉中之沉，更是NG视讯高效力治理、高质量发展的底子保险。
国务院国资委2022年8月印发的《中央企业合规治理法子》明确了企业合规治理的“三路防线”，即：业务及职能部门、合规治理部门和监督部门，也明确了各自合规审查的职能和界限。这就意味着防控合规风险必必要成为我们每一位NG视讯人应尽的责任与使命，更要成为我们每一位NG视讯人必备的职业素养。
守好第一路防线。业务和职能部门承担着合规治理主体责任，是合规治理的第一路防线。我们各业务和职能部门是看得见NG视讯安全出产炮火、听得见NG视讯经营治理炮声的前沿阵地，是部门造度的造订者，也是公司规章的执行者。在合规治理过程中重要掌管成立健全本部门业务合规治理造度和流程，发展合规风险鉴别评估，假造风险清单和应对预案；掌管定期梳理部门沉点岗位合规风险；掌管本部门经营治理行为的合规审查；掌管汇报合规风险，组织或者共同发展应对措置；掌管组织或者共同发展违规问题调查和整改。因而，各业务部门必必要在不休地理论进建和现场磨炼中将自己淬炼成本业务的内行内行，更要淬炼成本业务的政策专家；要能在现场工作中鉴别评估本业务合规风险，更要能防备躲避守住合规红线，以第一防线的身份当好NG视讯合规治理的排头兵。
守牢第二路防线。作为合规治理工作的牵头部门，合规治理部门是合规治理的第二路防线，处于合规治理的中枢职位，阐扬合规治理主导作用。在合规治理过程中重要掌管组织草拟公司合规治理的根基造度、具体造度；掌管规章造度、经济合同、沉大决策的合规审查；组织发展合规风险鉴别、预警和应对措置；受理职责领域内的违规举报，提出分类措置定见，组织或者参加对违规行为的调查；组织或者协助业务及职能部门发展合规培训，受理合规征询，推动合规治理信息化建设。因而，合规治理部门要阐扬自身专业优势，在事前、事钟注过后各阶段实现专业化合规治理，阐扬好第二路防线的赋能职能。
守紧第三路防线。公司纪检监察机构、审计、巡视巡察、监督追责等监督部门是合规治理的第三路防线，也是最后一路防线。重要是凭据有关司律例定，在权柄领域内以独立视角对合规要求落实情况进行监督，对违规行为进行调查，依照划定发展责任查究。因而，公司监督部门应聚焦监督、调查、追责职责，互动联动，互补优势，共同阐扬第三路防线的监督职能。
这三路防线是合规治理先后的逻辑，是合规治理职能的再明确，更是相辅相成的相互合作。
同道们！
NG视讯是由我们各个部门、单元共同组成的性命体，业务和职责的划分是治理的必要、是企业发展的必要。我们分的是工不是家、划分的是职责不是地皮。因而，NG视讯合规就是要保障NG视讯的健全发展、稳重运行。也就是说，我们必必要设置NG视讯一盘棋的思想。我是审计人、我是合规人、我是机电人、我是采购人、我是基建人、我是财政人……不论你是什么人，我们都是NG视讯人。因而NG视讯合规要能以站在高处、跳出NG视讯的视角和方式进行审视思虑，要能站在公司层面来综合认知、要站在公司层面来两全、平衡、两全，在合规中至简、在至简中合规。
对于NG视讯这辆高快行驶的列车而言，各业务部门和职能部门要有能力绕行躲避路上的坑坑洼洼、井盖路障及行人车辆；合规部门要做到对准主张地规划车辆前进路线，避开拥挤风险，以纠偏调整让车辆在红灯停绿灯行中安全前进；监督部门则是要评估规划路线是否最优，监督车辆是否依照规划路线安全前进。也就是说监督其实是踩刹车，每一次的监督就是一次踩刹，这会支出成本，更会让车辆减快。当踩刹过频过快会导致车辆会无法正常前进，过猛过大更会让车辆垂危造动从而引发更大安全风险。因而，监督必必要有度，要多动嘴而不是着手又动脚，切不成过度深刻过度参加。要在安全与快率间找到平衡，让监督化造动为助力。监督部门不是业务职能部门，监督提供的应是征询，给出的应是建议，而不是插手、过问。
NG视讯好各人能力好，各人好NG视讯能力更好。因而，各业务和职能部门必必要以内行内行之势加强业务进建，守好本部门经营行为合规审查的第一路关口。合规治理部门要以治理赋能之势守好规章造度、经济合同、沉大决策等沉要事项的合规审查。监督部门要以独立视角守好监督关口。要在指标一致中共同发力助力NG视讯稳重运营、致远行稳。
二、全面做好专检
关于本次采购平正机造专项查抄，但愿各人做到“四个到位”。
一是站位意识上要到位。这次专项查抄是对公司采购治理全流程的体检评估，是对标合规规范招采的自动出击。主张是要通过自动问诊、自查自改助力公司招采及合规治理再上台阶。因而，各人务必要提高站位正确意识，更要高度器沉统一行动，保险专项查抄工作高尺度、高质量、高实效发展。
二是专项查抄上要到位。这次专检是以招标资料及合同治理查抄为基点，扩大到物资、设备、服务等采购业务全线的全过程、全流程查抄。出格是从技术服务到物资设备，从商务交涉到公开招标，各部门业务均会有所涉及。而采购的整体过程及了局则是以招标资料和合同方式全面出现。这也就是为什么请各部门参会，又为什么仅汇报招投标及合同治理情况的重要考量。作为公司礼聘的专业查抄组必必要对峙问题导向，由点到线再到面发展全链条式专项查抄。要能发现问题点、找出幽微点，要能结合NG视讯治理现实给出可行的问题整改建议和规划，提高专项查抄效力。
三是接受整改上要到位。本次查抄是从招标资料切入进行的向上追忆、向下延长。届时，查抄组会以资料查问、具体问询等方式向有关部门和人员相识情况。因而，各部门必必要把自觉自动接受查抄作为分内之事、应尽之责，坚定共同。要推心置腹，自觉接受查抄组的查抄评估，客观公正地向查抄组提供情况、反映问题，讲问题不护短、不讳饰。要在自动加强沟通互换中，让查抄组全面把握、真实相识工作现实。要对照问题整改建议逐项落实，出格是对于能即便佧改的要立行立改、边审边改，使审计成就转换为治理功效，更好推进公司健全美满造度流程、梗塞治理缝隙，成立长效机造，以规范公司采购工作平正合规、健全发展。
四是要纪律严明上要到位。查抄组整个成员要严守工作纪律，确保专项查抄的权威和公正。查抄组和被检部门更要严守保密纪律，对各类信息严格保密。
同道们，依法治企、依规治理是NG视讯治理现代化的沉要尺度。这次从审计视角切入和专项查抄是对标合规的自我审视，也是“同题共答”的活泼实际。等待也相信，通过这次专项查抄各人都能做到明规于心、担规于身、履规于行，能让合规真正成为NG视讯人潜移默化的习惯，成为护航NG视讯高质量发展的有力助力。
相信，将来路上我们NG视讯人定能跋山涉水不改勇往直前，山高路远但见景致无限。