班组是企业最幼的出产单元，同时也是企业安全治理的沉中之沉。一向以来，NG视讯袁大滩矿业以“六精三十六关环九全九双”安全出产治理系统为抓手，紧盯班组班前、班钟注班后三个环节的安全治理，使得班组安全治理实现了质的飞跃。

“严排查”扎牢“安全根”

为确保出产安全，该矿严格执行班前会前的“十加十”20项报答及生理危险成分全面排查造度。在排查中，对于排查中发现的潜在问题员工，凭据情况进行工作铺排并签定互保和谈，确保其始终处于缜密的安全监护领域。对于当班无法胜任工作的员工，实时铺排调休，从而有效预防因人员不安全状态引发的安全变乱。

在班前会中，对职工提出了明确的岗位安全预见要求，要求他们针对岗位潜在问题造订全面的防备措施，并指派专人监督落实。同时，以“逐日一题”的方式进建岗位知识和应急接济知识，使职工的安全防备意识和应对能力全面提升。

“强管控”保险“稳出产”

在交代班环节，该矿严格遵循“六精六零”的菜单式交代班模式，确保零隐患、零故障、零缺点、零次品、零丢损和零浪费的工作交代。在此模式下，交代班双方人员需严格对照“菜单”，对设备表观、运行情况、备品备件及前班遗留问题等进行逐一详细查抄，并在确认无误后，由班上进行具名确认，以此确保交代工作的全面性和正确性。此举能够削减交代班过程中的遗漏和差错，进一步明确职工的责任，提升职工的责肆意识，为安全出产提供坚实保险。

在作业执行过程中，该矿始终以严谨求实的工作态度，严格执行“手指口述”安全确认法，确保每一项操作、每一环节均切合规程要求。同时，要求班组长采取不按时放哨的方式，实使仄握现场动态，前瞻性地鉴别潜在风险。针对员工异常行为及现场异常情况，班组长将迅快采取有效的应对措施，以保险安全出产工作的顺利进行。

“善总结”推进“再提升”

班次实现后，该矿严格执行全面的班后评估总结机造。各班组就当班打算的执行情况、人为工时的投入、纪律的执行情况、工程的质量尺度以及设备运行的异常处置的了局与功效，进行全面详细的总结与评估，并针对总结中反映出确当班出产情况与指标工作之间的差距实时做出调整与优化。

同时，深刻分解当班异常事务产生的底子原因，并对同类问题及类似问题再次出现的可能性进行技术性评估，以确保做到防微杜渐、防患于未然。此表，还会在班后会中明确次日出产打算，并对可能出现的改观或潜在变动进行前瞻性预判，预先作出科学合理的规划与部署，为后期安全高效的出产作业筑牢坚实的基础。（黄鹏辉）