“今天的签约，是NG视讯公司坚定混合所有造示范企业打造的乘势而上，是NG视讯公司深入国企鼎新的顺势而为，批注我们NG视讯以市场化转轨来助力一流人才行列打造进入全新深度，批注我们NG视讯对将来发展和治理把控达到全新维度，批注我们NG视讯在治理能力现代化过程中将迈入全新高度。”

10月25日下午，公司召开经理层任期造和左券化治理签约会议，旨在强化经理层成员岗位意识和左券心灵，解决经理层成员任期虚化、责任不明、左券执行不严等问题，形成经理层职务能上能下、收入能增能减的机造。

自国企鼎新三年行动执行以来，NG视讯公司持续深入公司三项造度鼎新：成立健全中国特色现代企业造度，全面加强党的辅导，人才强企战术深刻执行，经营层尝试任期造和左券化治理……一系列铿锵有力的创新行动不休将国有企业鼎新引入“深水区”，向新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业迈进跃迁。

1“铁交椅”变“活板凳”

“能上不能下”一向是造约国有企业深入鼎新的难点。若何充分调动和激活经理层干事创业的积极性、自动性，开释国有企业高质量发展的创新动力
？任期造签约的性质是通过对经理层三年任期和年度的查核评价，持续强化业绩导向，用差距化的查核、差距化的兑现来激活企业治理的活力，实现人岗的动态优化配置，为NG视讯造就一支善思善谋、善领善率、善为善成的一流经营治理团队，从而提高企业的经营效益。

会上，公司党委书记、董事长党亚明强调：“作为初次签约，不仅蕴含经理层，我们还将专职的党群辅导人员也纳入签约领域，实现党政工班子全员覆盖，成为走深任期造左券经治理的有益索求。”

2“大锅饭”变“自主餐”

任期造和左券化治理不仅突破了“铁饭碗”，还砸掉了“大锅饭”。本次签约强调的是业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的高低，因而公司造订下发《经理层成员查核评价治理法子》，将经理层薪酬组成及兑现与业绩考评挂钩，进一步明确了薪酬兑现与业绩贡献的关联规定，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，以“摸高”机造助推企业高质量发展。

签约实现后，总经理唐志章代表经理层进行了表态讲话，暗示将在公司党委、董事会的辅导下，切实推广好“谋经营、强治理、抓落实”的工作职责，确保年度指标和任期指标达成，共共经营公司鼎新和发展的新篇章。纪委书记马翔暗示，将公司党群和工作掌管人将统一思想、凝聚共识，将党建优势转化为企业主题竞争力，为企业的高质量发展提供倔强有力的组织保险。

     下一步，NG视讯公司将依照新一轮国企鼎新深入提升行动要求，进一步坚定党的辅导，加强董事会建设，引发经营层活力，让NG视讯人在“提质、扩能、跨界、破圈”的路上惊艳跨步，让“鸟语花香 万家灯火”的明日NG视讯成为NG视讯人自负自强的壮大底气，让“混合所有造示范企业创新标杆”的明日NG视讯更好贡献行业发展、贡献国企鼎新。(王   欢)