“安全第一”是一个永恒的主题，也是出产活动的沉中之沉，俗话说：“ 安全和效益结伴而行，变乱与损失同时产生”。安满是出产的前提，也是我们所有工作的基础，是个永不外时的话题，它与每幼我、家庭、企业和社会都息息有关。NG视讯袁大滩矿业运输队萦绕贯彻落实“六精治理理论”，“双七”安全治理系统，多措并举、狠抓落实，推动安全出产工作走深走实。

安全培训，提升安全“上限”

运输队一向以来高度器沉安全技术培训工作，持续发展“六精治理理论”宣讲进建，定期组织各岗位人员系统进建岗位安全出产责任造、岗位安全操作规程、岗位尺度化作业流程以及机电运输理论知识等，针对新到大学生技术幽微、基础知识不扎实等景象，对症下药，选聘技术骨干，做到一对一精准现场助教，通过讲堂学业务知识，以老带新，以新促老，学中干、干中学的步骤，让职工更好地把握安全知识和操作技术，做到作业有尺度，查核有凭据。

案例进建，拉好安全“红线”

运输队常态化发展变乱案例警示教育活动。利用班前会、微信工作群等大局，实时进建典型变乱案例，深刻汲取变乱教训，扎实发展自查自改，确保解除同类变乱隐患，切实做到以案为鉴、以案示警，使职工敬畏安全，在工作中始终维持如履薄冰的姿势，解除安全出产的麻木思想和幸运生理。

隐患排查，筑牢安全“防线”

为确保人员的安全和设备的不变运行，运输队结合点多面广的出产特点，提倡人人都是安全责任人，执行三级承包机造，层层明确责任、一级对一级掌管，形成自上而下的安全隐患排查治理，确保安全隐患排查无盲区、无死角，针对排查出的隐患，落实整改责任，明确整改措施和整改功夫，确保隐患整改到位，实现关环。

同时，把人的不安全行为治理作为安全防备沉点，落实值班队干班前强调、排查责任，在主持班前会时沉点分析和注明上班运行情况、强调当班当苦衷项、操作要领、隐患整改及防备措施等情况，并采取询问、观察等方式排查当班心灵萎靡不振、感情不好的人员，保障设备安全运行。（姚斌）