稻盛和夫曾说：“人一旦有了责任感，就蹬宗占有了坚韧不拔的勇气，从此，没有做不好的工作。”一幼我的责任心强弱，直接影响着他的工作态度，决定着他工作得曲直和成败。对区队来说，“责任心”就是“责任赣妆，是精心治理好区队的主题，是形成区队合力、助推企业高质量发展的关键地点。只有当各人真正把事业放在心上，忠诚煤炭事业。

然而在现实工作中，未免会出现部门职工对工作责任心不及，责肆意识不强，履职不到位、不作为等情况。对此景象区队以“三心”要项为理论基础，积极采取多种措施提升职工责肆意识。

健全责任造度，造就员工责任心

综采一队通过造订全员安全出产责任造，明确仆从队长主抓安全、班组长主管出产、验收员严抓工程质量、设备分包到幼我等各个岗位职责，清澈界定每位职工责任区域，层层压实安全出产责任，对峙将安全出产责任逐级延长至每一位员工、每一项作业，利用“七步流程”“三三整顿”“菜单式交代班”等进一步夯实细化责任，并通过召开碰头会、班前会、班后会将现场验收工作实现的进度、问题处置的情况进行汇总评估，并执行严格奖罚造度，形成有效关环，强化造度和流程落地执行，实现处处有人管、事事有人抓的优良局面。

设置先进楷模，引发员工责任心

综采一队专门设立安全之星“优良员工”“年度先进幼我”的楷模公开栏，定期组织进建身边的“楷模”，以此来引发员工的责任心，区队党员干部言传身教，敢于担责，自动掌管充分阐扬前锋圭表作用，进一步去影响职工在工作中自动担责、积极掌管，使职工责任心得以加强，将自己的工作工作不折不扣地实时实现。

发展教育培训，提升员工责任心

责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的。要提高职工的责任心，就必须时时性地对职工进行责任心的教育与培训，提高职工确当责意识，综采一队通过对职工进行企业文化培训，积极使用企业文化，让职工和企业混成一体，在区队内形成当责文化；即形成职工为了共同的企业关键指标一路拼搏致力、共同承担责任的文化。在这种文化里，所有人都极度明确企业的关键指标，都可能正视真实的近况和问题，而后从近况启程，承担起自己的责任，全力以赴寻找解决规划并执行落地。

综采一队在“六精三十六关环”治理理论的指引下采取了一系列针对性的措施，使职工把挂在嘴上的“这不关我的事”“我该做的事已经做完了”“那是他的工作，不是我的”造成了“这事我必须实现”“为了NG视讯指标，我们一路致力……”从底子上抓住了“精心治理”的“牛鼻子”，使整个职工的责肆意识显著加强，形成了NG视讯好，各人好、NG视讯事，各人干的共识，坚持不懈地担起幼我工作职责。（黄鹏辉 张旭）