9月14日下午
，公司在综合会议室召开资金平衡会
，会议由财政总监刘平主持
，各有关部门、单元掌管人及业务人员参与。

会上各部门、单元对目前业务发展情况及付款方式进行了汇报和会商
，最后形成共识对刚性需要项目按有关划定进行支付
，对弹性必要项目采取通过资金平衡会的方式确定付款方式。

会议要求
，首先财政需对公司资金需要进行全面摸底
，通过月度资金平衡会落实
，狠抓“以收定支
，先收后支”的准则
，强化资金打算和执行的刚性约束；二是做实项目周期资金出入策动治理
，强化过程管控；三是依照“一项目一议”
，对峙“有偿使用”
，确保刚性需要。

会议强调
，一是当真梳理老项目老账龄
，做实“成本关门”
，防备资金风险；二是持续推动业财一体化治理
，对峙由“财政”降杠杆转变为“业务”降杠杆
，全面提升公司综合治理水平；三是各有关部门、单元掌管人及业务人员要当真贯彻落实这次会议心灵
，进一步落实成本管控要求
，持续精准发力
，紧抓成本管控
，推进企业高质量发展。（吝翠萍）